経営層と現場の要望、そしてターゲットの思考に沿った、手段・方法を企画、立案、調整いたします。

ピンポイント採用においては、選考プロセスにおいていかに人材を見つけるかが重要

採用ターゲットは、どのような条件をイメージして職場を選んでいるのか。つまり、どう迎え入れるべきかを、決定する必要があります。

さらに、応募者の経験や前職などから、働くモチベーションに応えうるコミュニケーションを選び、選定においてもコミュニケーション手法を一貫していく必要があります。

中途採用において応募者は様々な不安を持って応募しています。ターゲットにあわせた心理状況を把握し、不安を取り除くことも必要となってきます。

《業界・職種に分けた応募者の思考マトリックス》

ピンポイント採用においては、ターゲットに対してのリサーチが重要

ターゲットを明確にし、「そのターゲットが何処にいるのか？」「どれくらいいるのか？」「そもそも本当にいるいのか？」をリサーチし、その上でターゲットに合った道具や手段を選定していきます。

1．ターゲットにあわせた「エサ」の選定

ターゲット人材を絞り込み、選考に関わるメンバー（経営者、部門責任者、人事）でイメージ共有することからはじめます。そして、ターゲットがどこにいて、何に興味を持っているのかを明確にしていきます。

2．釣り上げる腕

エサにひっかかっても、釣れるかどうかは釣り人（面接官）の腕次第。まずは最終意思決定者を誰にするか？そして、選考に関わる人間のスキルや温度、ターゲットとの相性などを考慮することが重要となります。

当社は、貴社の立場と、採用ターゲットの立場双方から、これらの具体化において力を発揮できます。

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