大規模採用事例の実績から見る成功要因とは？

考えられる全ての可能性を出した上での企画・立案・実行（ゼロベース思考）が総じて重要になります。

30年以上歴史のある企業で、業績不振により1年ストップしていた新卒採用を再開。40名の採用目標を決定したものの、5月～の選考スタートという出遅れによる母集団確保の厳しさは否めない状況。母集団集め以上に、選考段階におけるサポート体制の強化による歩留まりアップをポイントとし、成功いたしました。

日本全国にブロードバンド通信インフラをいち早く展開するため、新卒3000名、中途1500名の大量採用を4月に決定。前例のない採用市場最大のプロジェクトを成功させるため、母集団形成～バックヤードにいたるまですべてにおいてゼロベースでスタートし、成功いたしました。

規制緩和の影響もあり、競争が激化しているタクシー業界において、ドライバーが慢性的な採用難に陥っており、若手経営幹部から採用支援のご依頼をいただく。母集団確保と採用スキルの見直し、制度面の改善など問題は山積みの状況でしたが、社内採用プロジェクトを発足し成功いたしました。

監査の需要が高まっているなか、そもそも公認会計士の資格取得者が少なく母集団の拡大は見込めない状況。ハガキDMやHPの受付では迅速な対応ができず、また電話でのアプローチでは数に限界がありました。顕在層に対してのアプローチを迅速に行い、早い段階での確保を遂行し、成功いたしました。